在制造型企业中，一般同时存在多种工资模式，如计时工资，计件工资，月薪工资，提成工资，而生产人员主要是采取计时工资和计件工资，或两者结合，这段时间，我们主要调研了工厂的计件工资，一般有以下三种形式：

       一、纯个人计件，偶尔的计时也是采用每小时多少钱，这种模式是最简单的计件方式，计算起来也比较简单，即工资=单价*数量，这种形式的好处当然显而易见，比如，管理简单，只按成品计钱，做一个算一个，员工心里也有底，每天做完事，就能知道自己该拿多少工资，员工积极性高，特别是年纪大一点的人，起早贪黑的，缺点是有时为了数量，质量往往就相对没那么注意，另外，对于需要多人一起生产的工序，就不适用了，另外，单价一定要设计合理，否则会影响工人的工资和生产情绪。

       二、团体计件：这种形式主要是针对流水线生产，或是需要多人合作生产的工序，团体人员相对固定，一起生产，一起分配，这种生产积极性仅次于个人计件，比完全计时要高，但也有不利方面，比如，计算工资比较麻烦，在一定程度上有大锅饭的倾向，工资计算方式又影响着生产积极性，还有，团体成员之间的关系也影响着工作。那么，团体计件时，一般是怎么分配成果（计算各人工资）的呢？另外，怎么配置人员，怎么分配成果，才能更好发挥最好效益？下面我们一一分析各种分配制度及利弊：一种是每天记录产量，到月底汇总产量，计算出总金额，然后根据团体成员的出勤进行计算，出勤多的多算，出勤少的少算，这种方法计算相对简便，但不是很公平，做得快的员工和做得慢的员工收入上体现不出差别，比如流水线上有些岗位比较辛苦，有些比较闲一点，建议是：增加岗位补贴，在辛苦的岗位上，或复杂的岗位上，进行补贴。第二种是：团体相对比较小，三五个人，每天计算产量和工钱，类似于个人计件，有的是师傅带徒弟，有的是亲朋老乡，生产效率比较高，师傅+徒弟的一般是师傅拿多一定比例，这种模式关键是团体中的人要团结，最好是亲朋老乡关系。

       三、计件+绩效：严格来说，这种不是只是计件了，还加入了质量奖，效率奖，超产奖等各种激励机制，这种方法主要为了弥补个人计件的效率与质量平衡问题，以及对团体计件中的效率激励，兼顾公平，缺点是操作比较困难，奖励的度不大好把握，奖多了，企业吃亏，奖少了，激励作用不大，另外，工资的计算也比较复杂，比如，以什么标准判断超产，特别是工序变化比较多的企业，不同产品，不同工序，不同时期，都要制定相应的标准，很难制定出来，另外，生产时，员工生产某个工序并不是连续的，有可能中途做其他工序，所以很难判断效率，当然，如果产品及工序比较少的企业，可以适用此类方式。

      此外，还有一些企业有其它的计件方式，不过也不外乎是这些方式的变种，大同小异，总之，各位HR们在设计计件方式时，一定要考虑好利弊，质量优先，又兼顾效率与公平，另外，尽量简单可行。